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不断解放思想 新时代展现新作为

时间: 2024-03-16 03:01:13 |   作者: 铸铝、铸铁加热器

  我认为,解放思想和新时代新作为全部符合哲学的辩证统一关系。要在新时代展现新作为,就必须不断解放思想,拓展思维;而在新时代展现新作为的过程中,又为不断解放思想提供了丰富的实践经验,二者相辅相成,缺一不可。

  对于我们困难企业来说,解放思想更重要,也更加紧迫。解放思想,就是要我们放下包袱担起责任。放下什么包袱?就是亏损包袱、自尊包袱、压力包袱;担起什么责任?就是振兴责任、自信责任、扭亏责任。所以,我们一定要快速改变原来的思维模式、工作方式、传统习惯以及保守的框框条条。从思想上根本转化到确保工厂扭亏增盈目标实现的“求是、实干、践行、发展”新思路新理念新措施上来。

  从长远看,工厂必将走上可持续发展和高水平发展的道路,再创铸二辉煌。从眼前看,我们第一步完成的第一目标就是扭亏增盈,摘掉亏损的“帽子”。厂长罗永提出的背水一战,对我们全体员工就是最大的激励,时不我待,只争朝夕。我们每一名员工都要脚踏实地,撸起袖子加油干, 瞄准“突破口”。我们要找准“发力点”,精准“促改善”,使工厂尽快摆脱亏损困局,早日实现盈利。东风商用车有限公司推出的“狼”性文化,我非常赞同,占领市场,我们要具有“狼”的品格,内部挖潜,我们要具有“拼”的精神。

  2019年,工厂销量必达53523吨,清理车间每月产量都将达到5000吨以上。为应对高产,我们加大自动化装备投入,缓解重型卡车件清理压力,大幅度拓展产量空间,降低劳动强度。管理团队还及时提出了“人员共享、设备共享、产品共享、形成合力”的生产组织新理念,即人不分岗位,件不分区域,哪里有活哪里干。车间生产会议及时部署,一场抢抓高产,谋篇布局,确保高产达成的“大会战”就此展开。车间要求下达生产计划就是下达“军令”,提高执行力得到充分确认,所有品种责任到岗、到人、到件,确保当日计划当班完成。

  “人员共享、设备共享、产品共享、形成合力”的理念就是岗位间互相支援,设备共用,车间上下一盘棋,把效率挖潜发挥到最大。实践证明该理念在高产中发挥了及其重要的作用,在优化生产组织方面无疑是一个很大的亮点,有效应对高产,充分盘活人力物力,使高产任务达成得到了充分保障。

  精准改善,力求关键点位突破。由于重卡铸件产量不断攀升,而大型铸件在切除浇冒口后残留点大,这部分只有通过人工打磨完成。生产效率低、时间长,人力物力消耗过大。三清工序人员少、装备不足瓶颈凸显,为化解矛盾,突破瓶颈,车间引进等离子切割机,车间杨涛涛创新改善团队担负起自主安装、自制配套设施、自主调试等离子切割机的重任。团队通过三轮艰苦改善调试,正式得以投入到正常的使用中。等离子切割装备全面投入使用后,生产效率同比提升60%;操作工劳动强度由五级降低至三级,粉尘、噪音也大幅度下降,提升了工作幸福感;砂轮片耗材成本降低40%,对降本增效形成有力支撑。

  质量提升成效显著。我们提出今年质量挑战目标:质量力争轿车件外部投诉为零,其它品种致命缺陷及批量缺陷投诉为零目标,有效杜绝各类质量上的问题重复发生,高标准提升用户满意度,留住用户。

  标准化作业书的修订是车间2019年DCPW推进的重点项目。车间通过详细作业观察和对标学习交流,所有班组制作了精细版作业指导书,并在车间每月DCPW推进会上交流,逐步推进到检查工序中的每一个环节,实现标准作业指导书固化。

  质量管理上完善了日汇总、周审核、月汇报制度。实施工序间质量相互点评制度,直言不讳、找出差距、联动改善。各级签订质量承诺书,生产单元实行小组负责制。以打磨小组为例,3人为一组,其中一人出质量上的问题,另外2人共同担责,由此提高即自检、互检、专检意识和能力。今年我们在砂轮工序又实现了铸件码放,现在车间全生产链都实现了铸件码放,使铸件外观磕碰率由原来的千分之五下降到千分之一。

  技能提升与培训一个不也不能掉队。我们即组织开启了今年全车间检查员技能测评,主要是针对轿车件外观品质检查,每人检查三组铸件,每组10件不一样的轿车件,围绕致命缺陷、一般缺陷、外观和检具等方面,分别从检查准确率、检查速度、记录完善、使用检具四个项目,对参与竞赛的每名检查员检查技能进行了现场考评。

  车间决定检查员技能测评将贯穿全年,以多轮理论培训、专业测评、技能测评形式,提升检查员总体技能水平,并以此为依据,设立车间“质量门”,评选出车间优秀“质量守门员”和“质量明星”。

  “路遥知马力,疾风知劲草。”在工厂困难时期,更能彰显我们的主人翁意识和责任担当。在解放思想的基础上,更重要的是要全力以赴去拼搏,心无旁骛,一门心思投入生产。积小胜为大胜,积小河为江海,要实现工厂扭亏增盈的大目标,我们要从每一个岗位、每一个人、每一个件上面的“小目标”做起,通过创新改善和艰苦努力,去实现一个又一个“小目标”,体现小目标大作为的价值。每一名员工都具有明确的奋斗方向,通过一个一个“小目标”的实现,汇集起来,必将使工厂早日扭亏脱困的大目标得以达成,由此重振铸二辉煌,实现我们的“铸二梦”。返回搜狐,查看更加多